MOSCOW- uma técnica que o ajuda a definir as prioridades do Backlog ou do MVP

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Às vezes, quando somos solicitados a apresentar um produto Road-mapa é difícil começar… Começar de onde? Que características? Quais interdependências? Como definir prioridades? Prioridades na ordem das tarefas ou nos recursos para melhorar o valor do produto?

Bem, muitas perguntas virão à nossa mente… Mas precisamos começar de algum lugar.
Aqui você tem uma sugestão de como às vezes eu estou abordando este desafio criação roteiro:
MOSCOW
MOSCOW (em portugues Moscovo) neste contexto não corresponde à cidade.  MOSCOW é apenas uma mnemônica, uma palavra muito simples para se lembrar de uma técnica muito útil para apoiá-lo na organização de lista de pendências de produto e, no final, apoiando a sua organização de roteiro de produto dando-lhe uma priorização de recursos:
  • Must Have
  • Should Have
  • Could Have
  • Would Have

Como aplicar MOSCOW?

  1. Deve começar a listar todos os requisitos no seu backlog, sem qualquer ordem.
  2. Depois deve classificá-los nas 4 possiveis categorias MOSCOW: Must Have (MH), Should Have (SH), Could Have (CH) e Would Have(WH). Normalmente estas sao tarefas do Product Owner.

Esta classificacao de Stories e requisitos é muito útil também para outros membros da equipe (Scrum Master e toda a Dev Team), ajuda-os a entender as razões por trás dessa priorização.

Essas razões de valor também podem ter impacto em refinamentos de arquitetura de produto. Portanto, compartilhe as razões da sua classificacao MOSCOW com o arquiteto técnico e ajuda-lo-á a entender o valor relativo de cada funcionalidade para o produto no seu todo.

MOSCOW dár-lhe-á a prioridade para o valor incremental adicionado ao produto em cada Sprint entre outros beneficios:

  • Como dito anteriormente ajuda-o a definir o seu MVP (Minimum Viable Product);
  • Dá-lhe uma perspectiva da interdependências entre stories e uma prioridade para resolver as mesmas;
  • Conhecendo a prioridade e o valor das suas stories, pode preparar a ordem de suas reuniões da preparação (refinement meetings ou reunioes para resolver outros bloqueios e dependencias do projecto);
  • Ajuda-o a planear Sprints;
  • Se você trabalha no Kanban, dá-lhe imediatamente a próxima história a ser iniciada.

Como ve, simples e prática técnica embora muito eficiente!

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