Kanban pode ser muito útil durante a transformação Agile

Alguns dias atrás eu estava em um jipe para 8 passageiros, mais 2 assentos contando com o motorista, com uma suspensão maior do que o habitual, o Jeep Safari normal… um elefante indiano selvagem pode ser mais alto e maior do que este jipe… Incrível… Se o elefante está ocupado e nós não estamos irritando ele, ele não presta atenção para nós. Mas se ele está assustado ou nervoso com alguma coisa, ele pode ser muito agressivo com os seres humanos. Essa cena me faz pensar no Kanban como uma possível introdução ao Agile nas grandes corporações, grandes "elefantes". Compartilhando meus pensamentos com você sobre isso! 🙂

(Udawalawe National Park, Sri Lanka)-eu comecei a escrever este post 4 dias atrás, quando eu vi elefantes selvagens em seu habitat natural pela primeira vez na minha vida. Ele estava assustando, eles são tão grandes! E eu pensei que as grandes corporações atuam como grandes elefantes contra mudanças como a transformação ágil. Veio imediatamente à minha mente que Kanban, com sua abordagem evolutiva, pode ser uma introdução muito pragmática para Agile. Deixa-me explicar-te porquê! quando os elefantes estão com fome e passar os cabos elétricos e entrar em fazendas nas proximidades.

 

Isso me fez pensar que talvez Kanban pode ser um ponto de partida interessante devido ao fato de que começa a partir da realidade atual e os processos em vigor, não tem papéis específicos ou grandes mudanças na estrutura atual no lugar.

Kanban requer de alguém normalmente com funções como gerente de produto a tarefa de entender as necessidades e expectativas do cliente, ordenar as tarefas por relevância para o objetivo final, planeje-os na reunião de reabastecimento.  Isso é o que normalmente é chamado pelo Gerenciador de solicitação de serviço. Como parte contrária, essa função tem o Service Delivery Manager, exatamente como os nomes dizem responsáveis pela entrega ao cliente.

Outro aspecto onde Kanban pode ser melhor aceito é o fato de que não tem uma cadência fixa regular, funciona em um fluxo contínuo onde se a equipe decide que têm valor para entregar, implanta um lançamento de produto. Isso pode ser bom para agradar o proprietário do produto, algumas partes interessadas exigentes ou tho resolver um problema urgente e crítico que afetam os clientes ou uma resposta urgente para o mercado (concorrência).

Assim, o Kanban não é apenas uma abordagem evolutiva, mas também aceita e integra mudanças com menos discussões.

Alguns autores falam sobre modelos híbridos, onde as equipes adotam algumas práticas de 2 métodos ágeis, como Scrum e Kanban juntos ("scrumban").

Alguns outros autores defendem que o Kanban não é ágil. Para eles, Kanban pode ser usado como um "cavalo de Tróia", porque é mais sobre um fluxo de trabalho de processo de entrega, apoiado pelo quadro Kanban, trazendo transparência sobre onde estamos no projeto. O Kanban não implica uma mudança de valores, não implicará ser Agile, mas apenas seguir um processo de fluxo de trabalho contra uma meta de entrega baseada em pontos de alinhamento regulares, com suporte nos ativos de visualização. Assim, o Kanban não é ágil para esses autores se os valores Agile não estiverem nos Mindsets individuais.

Devemos considerar que muitas organizações simplesmente não estão prontas para mudar a mentalidade de seus funcionários, e o custo para aplicar o Scrum pode ser mais alto do que simplesmente usar o Kanban para tentar educá-los, primeiro na prática ágil e depois, talvez, em valores ágeis. Mas cuide do elefante nervoso:)

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