Está a planear contratar uma empresa de consultoria para iniciar sua Agile Transformation? Se sim, deve ler este post e fazer alguma análise interna primeiro!

Se está a planear contratar uma empresa de consultoria para iniciar sua Agile Transformation deve saber a razao pela qual o faz e o que pretende alcançar, na perspectiva dos objetivos de negócios e dos objectivos de mudanca cultural. Com base nos objetivos e tempo para alcançá-los, deve organizar uma entrevista solicitando aos candidatos exemplos da sua experiência em contextos e objetivos semelhantes. Com as respostas, podemos finalmente obter uma boa matriz de comparacao e seleccionar o melhor candidato para o nosso particular caso.

As perguntas que devemos fazer internamente

Ao contratar uma empresa de consultoria externa para um processo de Transformação Agile, é extremamente importante analisar a sua carteira de clientes e as estratégias anteriores por setor de atividade. Será que os nossos objetivos são realmente os mesmos dos clientes anteriores? E o nosso contexto equivalente? Estamos buscando mais adaptabilidade às novas condições de negócios? Ou maior previsibilidade nas nossa capacidade? Mais qualidade? Mais satisfação e maior autonomia da equipe para decisões técnicas? Quais são os drivers da minha empresa para a Agile Transformation e qual é a experiência e os resultados de referencia que o candidato a consultor trás para me acrescentar valor durante a implementacao da Agile Transformation?

Por exemplo, será que o meu negócio é comparável ao negócio do Spotify? Talvez não! Escolho o exemplo do Spotify pois é frequentemente usado como referencia na prática Agile. É a cultura da minha empresa comparável a uma empresa fundada há menos de uma década? Qual é a idade média e a escolaridade dos meus funcionários? Será que estao abertos a este novo método de trabalho?

Tenho o mesmo perfil de funcionário como o Spotify (altamente educado, multicultural, de mente aberta)? Ou tenho um perfil mais conservador? Uma empresa habituada a uma hierarquia clássica e uma cultura de comando e controle, onde não vemos muitas mulheres em cargos de gerência, onde o multiculturalismo e a diversidade não são representativos, especialmente nos níveis hierárquicos superiores.

Planeando a Transformação Agile com os nossos parceiros

Supondo que você fez já escolheu a empresa de consultoria, e já tem o seu parceiro para comecar a Agile Transformation, entao é tempo de planear como encarar o desafio e como apoiar os consultores para atingirem a sua meta. Organize este planeamento pelo menos em duas diferentes fases: o diagnóstico e o planeamento conjunto.

Este é o momento em que os executivos explicam por que e o que querem alcançar com essa transformação. Este é o “momento de diagnóstico” oficial da empresa de consultoria. Aqui eles vão construir uma opinião sobre o nível de conhecimento na empresa sobre o que é Agile, o que é a Agile Organization, o que implica uma Agile Transformation.

Após esta fase, a empresa de consultoria deve ser capaz de dizer onde estao os riscos, como e em que áreas devem fortalecer cooperação e mitigar esses riscos. Basicamente, é neste momento que os Agile Transformation Consultants informam e requerem o suporte necessário dos executivos.




A cooperacao com pioneiros internos é fundamental

Eu nunca trabalhei no lado de uma empresa de consultoria, mas nunca começaria um desafio tão como o de uma Agile Transformation sem o apoio total dos executivos e o envolvimento de influenciadores internos. Estes influenciadores de opiniao ou pioneiros de Agile sao, pela sua história na empresa, colaboradores com resultados de referencia no ​​passados, ​​bem sucedidos e respeitados na empresa, sao o perfil perfeito para validarem e fortalecerem a estratégia proposta.




 

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