Qué es un equipo? Qué hace un equipo ser un equipo?

 Podemos explorar esas preguntas desde diferentes ángulos, pero mi definición simplificada es: un equipo es un grupo de individuos movidos por un objetivo común. Todo es mejor o sale mejor si, mientras tanto, nos movemos juntos hacia la meta, compartimos una energía positiva y una actitud entre el grupo.

Lo que define a un equipo ágil

Un equipo ágil es por definición:

Cross funcional: todos los miembros del equipo deben poder reemplazarse entre sí en su función o tareas principales.
Co-localizada: compartiendo el mismo espacio. Hoy en día, diría que esta no es una condición fundamental, por diferentes razones: puede ser una empresa multinacional,  con proyectos a nivel mundial, por razones operativas y de costos, el equipo puede dividirse en diferentes ubicaciones, y eso no significará que el equipo no será efectivo.
Estable: El equipo debe tener la rotación mínima posible y para eso la motivación y satisfacción del equipo es fundamental. Este es uno de los requisitos principales para un líder Agile: ser capaz de servir al equipo (servant leader). Un equipo con alta rotación no es tan productivo y eficiente, el tiempo de aprendizaje y adaptación influirá negativamente en la calidad del producto finale.
100% dedicado: Un equipo debe estar enfocado en un solo producto. La multitarea es un enemigo de la productividad.
Decisiones autónomas: Un equipo debe tener autonomía para decidir al menos sobre su producto, la implementación y los asuntos operativos. Este aspecto está intrínsecamente relacionado con la autoorganización del equipo y con el reconocimiento de liderazgo basado en la contribución individual para el producto y para el rendimiento del equipo.
Tiene procesos y calidad. Los equipos están diseñados para ofrecer productos / servicios que funcionan para lo que han sido desarollados.
Una vez que entramos en un proceso de escalamiento Agile, la mayoría de las personas solo se preocupan con “¿cómo puedo formar un equipo multifuncional?”. Solo después se preocupan por una orientación para servir al cliente, pero uno no vive sin el otro al mismo tiempo. Los dos son necesarios para entregar un producto probado y en funcionamiento.

Si una empresa no identifica los procesos, si los equipos se crean desde la parte inferior de la pirámide, manteniendo la estructura y los procesos anteriores, sólo con nuevas designaciones, la creación de productos y servicios no se moverá más eficientemente. No se identificarán servicios y aplicaciones complementarios y las sinergias son casi imposibles.

En los modelos tradicionales, cuanto más grande es la organización, más capas es la responsabilidad y menos clara es la propiedad del servicio. En Agile, tengo un proceso de negocios más un servicio para encapsularlo y un Equipo dedicado que lo entrega. Este es el principio fundamental para una organización basada en productos.

Pasar por una Transformación Agile es fundamental para haber identificado servicios, microservicios / componentes. A veces esos definen el enfoque del equipo.

Todo y todos son necesarios para entregar un producto probado y en funcionamiento. El equipo se compromete a entregar en cada release un producto de valor incrementado, en algún momento el usuario final lo notará explícitamente (incremento funcional) a veces solo percibe algunas mejoras (incremento no funcional como mejoras de calidad, provenientes de un producto probado en su totalidad).

¿Qué hace un equipo? La disciplina por la práctica Agile

La disciplina del equipo para la práctica Agile  es fundamental:

Disciplina y respeto por el horario regular de las ceremonias (por ejemplo, reuniones stand-up) e interacciones regulares para la planificación y la calidad de los requisitos (por ejemplo, planificación, preparación, revisión de sprint, reuniones retrospectivas).
Equipo multidisciplinar
Espacio (s) de trabajo colaborativo: compartiendo trabajos pendientes, compartiendo documentación y teniendo transparencia permanente sobre el estado del producto y comentarios actualizados de clientes y usuarios.
Objetivos compartidos y entregables independientes;
Responsabilidad del equipo por pérdidas y daños y recompensa y reconocimiento del equipo por una entrega exitosa.

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