Moscow: una técnica de referencia que lo ayuda a definir las prioridades para uno MVP

 

A veces, cuando se nos solicitan que presentemos un plan de desarollo del producto, es difícil comenzar … ¿Comenzar desde dónde? ¿Qué funcionalidades? ¿Qué interdependencias? ¿Cómo definir prioridades? ¿Prioridades en el orden de las tareas o en las funcionalidades para mejorar el valor del producto?

Bueno, muchas preguntas vendrán a nuestra mente … pero necesitamos comenzar desde algún lugar.
Aquí tiene una sugerencia de cómo a veces me acerco a este desafío de creación de un plan para los requisitos funcionales del producto:
MOSCOW es solo una mnemotecnia, una palabra muy simple para recordar una técnica muy útil para apoyar en la organización del plano de desarollos de  productos.
MOSCOW en este contexto no es la ciudad pero si le ayuda con la prioridad de funcionalidades:

  • Must Have – (MH) Tiene que tener
  • Should Have –  (SH)Debería tener
  • Could Have – (CH) Podría tener
  • Would Have – (WH) Tendría

Cómo se puede aplicar MOSCOW?

  • Debe comenzar a enumerar todos los requisitos en su cartera, sin ningún orden.
  • Después de que los clasifiques en las 4 categorías MOSCOW  previamente descritas. Esto suele ser una tarea de propietario de producto. Tenga en cuenta que también es muy útil para otros miembros del equipo (Scrum Master y todo el Equipo de desarrollo) comprender las razones detrás de esta priorización. Esas razones de valor también pueden tener impacto en los refinamientos de la arquitectura del producto. Por lo tanto, compartir las razones detrás de esto puede ser útil para el Arquitecto Técnico para comprender qué características tienen mayor o menor valor en el producto en general.

MOSCOW da la prioridad para el valor incremental planificado que se agregará al producto en cada sprint. La técnica de MOSCOW también puede ayudarte a definir:

  • Su producto mínimo viable;
  • Interdependencias entre cuentos;
  • El orden de sus reuniones de preparación, la más importante se debe estimar primero y analizar cómo implementarse;
  • Su planificación de Sprint;
  • Si trabajas en Kanban, te da de inmediato la siguiente historia para que te recojan de la lista de planeados para comenzar.

Espero que esto te ayude a comenzar a planificar más eficientemente 🙂


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