Está planeando contratar una empresa de consultoría para iniciar su transformación ágil? Si es así, debes leer este post y hacer algunos deberes primero

Al contratar una empresa de Consultoría de Transformación Agile, debia tener claro por qué lo hace, qué espera lograr con él en la perspectiva de los objetivos comerciales y también en la cultura de la empresa. De acuerdo con sus objetivos y el tiempo para alcanzarlos, sería genial organizar una entrevista preguntando a los posibles candidatos su nivel de experiencia con respecto a su contexto y objetivos específicos. Con esas respuestas, usted podría compararlas en una matriz.

Las preguntas que deberíamos hacer internamente

Cuando se contrata a una empresa de consultoría externa para un proceso de transformación ágil, es extremadamente importante tener en cuenta su cartera de clientes y las estrategias anteriores por sector de clientes. ¿Son nuestros objetivos realmente iguales a sus clientes anteriores? ¿Qué queremos lograr realmente? ¿Estamos buscando una mayor adaptabilidad a las nuevas condiciones de negocio? ¿Más buscando más previsibilidad en nuestros entregables? ¿Más calidad? ¿Más satisfacción del equipo y empoderamiento del equipo para las decisiones técnicas? ¿Cuáles son los conductores de la empresa y cuál es la experiencia y los resultados de esta empresa de consultoría para cumplir mis objetivos?

¿Es mi negocio comparable con el negocio de Spotify? ¡Tal vez no! ¿Es la cultura de mi empresa comparable con una compañía fundada hace menos de una década? ¿Cuál es la edad promedio y la educación de mis empleados?

¿Tengo el mismo perfil de empleados como Spotify (alto nivel educativo, multicultural, de mentalidad abierta)? ¿O tengo un perfil más conservador? (Una empresa utilizada con una jerarquía clásica y una cultura de mando y control, donde no vemos a muchas mujeres en puestos directivos, donde el multiculturalismo y la diversidad no son representativos, especialmente en los niveles jerárquicos superiores).




Planificación de la transformación ágil con nuestros socios

Suponiendo que hiciste la mejor elección con respecto a tu socio de Transformación Agile, necesitas planificar cómo enfrentar el desafío y cómo puedes ayudarlo para lograr el objetivo. Debemos romper la relación con los consultores en diferentes fases:

Este es el momento en que los ejecutivos explican por qué y qué quieren lograr con esta transformación. Este es el “momento diagnóstico” oficial de la empresa consultora. Aquí construirán una opinión sobre el nivel de conocimiento en la empresa sobre qué es Agile, qué es y Organización Agile, lo que implica una transformación Agile. Después de esta fase, la empresa de consultoría debe poder decirles dónde ven los riesgos, cómo deben fortalecer la cooperación y mitigarlos. Básicamente es cuando Agile Transformation Consultants informará sobre el apoyo requerido de los ejecutivos.

Comprometerse con los pioneros Agiles internos es fundamental

Nunca he estado personalmente en el lado de la compañía de consultoría, pero nunca podría comenzar un desafío tan grande sin el apoyo ejecutivo y la participación de personas influyentes y respetadas internas. Esos, según su historia, los entregables pasados ​​exitosos en la empresa pueden validar y fortalecer la estrategia propuesta.




Dejar una respuesta

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.