El Ciclo de Mejora Continua

 

La vida se hace de rutinas. Una rutina puede tener un sabor contradictorio: a veces puede ser aburrido, otras veces es cómodo, da seguridad, confianza. Respetar una rutina implica disciplina y reconocimiento sobre el valor que podemos sacar de allí.

El ciclo de mejora continua parece un concepto básico de entender, dentro de los valores Agile, y se revela un fundamento básico dentro del modelo DevOps, el modelo de desarrollo continuo que consubstancia las metodologías Ageis en su vertiente más tecnológica.

El ciclo de mejora continua puede considerarse una filosofía de vida. Varias religiones tienen la mejora continua como principio basilar y nos orientan a seguir el camino de la búsqueda permanente de la mejor versión de nosotros mismos. En Agile también, ambicionamos la permanente mejora del producto y de su proceso de desarrollo.

El objetivo final en DevOps es la mejora continua
Se puede observar release tras release, sprint después de sprint, una orientación permanente para la mejora del producto y para la maximización del valor para el cliente. Al entrar en un modelo DevOps, cuyo objetivo último es alcanzar el desarrollo continuado, observamos una sinergia entre 3 diferentes esfuerzos: integración continua, seguimiento continuo y despliegue.

La mejora continua es un principio agile
Si observamos individualmente estos conceptos de continuidad, concluimos que todos estamos basados ​​en el principio de mejora continua, mejorando la calidad del producto, aumentando la frecuencia con que añadimos mejoras en el producto y mejora en los métodos, herramientas y motivación de los correspondientes equipos de desarrollo.

El ciclo de mejora continua es el enfoque de evolución del producto que tiene como base una visión, un plan, la ejecución gradual del mismo, la verificación si lo que se entregó después de la implementación corresponde a las expectativas de los usuarios / usuarios, ya la respectiva corrección para los puntos que no se aceptan. No se olvida que el objetivo es, por ciclo, aumentar el valor del producto.

Algunos consejos para seguir la mejora continua en su día a día

  • Nunca se olvida de riesgos y dependencias, si es posible intentar anticiparlos, crear planes para minimizar y mitigar cada riesgo.
  • Encuentre la causa de sus problemas y no confíe en soluciones alternativas o provisionales, conocidas por workarounds. Un workaround no la solución óptima, con alto riesgo de fallar en el lado del cliente. Cada fallo tiene un costo para el producto (el costo de la reputación) y para el cliente (pérdida o pérdida).
  • En el caso de que se produzca un error, Cuanto más rápidamente se hayan aprendido cuáles fueron las razones para la falla, mejor. Así se documentar y crear medidas para no repetir lo sucedido. En el deporte de competición existe un concepto que es el tiempo de recuperación, debe ambicionar tener el tiempo de recuperación mínimo.
  • Debe tener indicadores numéricos (KPI) para medir el desempeño y ambicionar la mejora pero no para controlar a sus colaboradores. Las personas que normalmente trabajan en estructuras jerárquicas clásicas, o en ambientes burocráticos, normalmente no se sienten cómodos con la medida de KPI pues temen el mal uso de los mismos para razones de control.
  • Tenga un enfoque de 360 ​​grados en cada reunión, en el contexto de utilización del producto, en la exposición al mercado. Sea sensible a todos los insumos que pueda observar y que le puedan dar posibles puntos de mejora y corrección.




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